其时，公司已经意识到，中国市场具有无限的潜力，而以往的研发力量主要集中在美国和德国，离中国市场太远。于是，一个设在中国本土、又具有全球化视野的研发团队，经过Bob以及其他高管们的酝酿后诞生了，2002年在上海设立的应用开发中心(ADC)正是今天Verigy的雏型。“我的太太说我太年轻了，还不能退休，所以我要考虑怎样找一个有意思的工作，”Bob半开玩笑地说。

　　“要看准了市场需求。当这个要求还没有起来的时候你就开始去做，等到要求一出来，你马上就可以供应市场的需求”。如何把握市场的需求，不光是销售和市场人员所关注的，也越来越多地影响着企业的研发和生产部门。而正是由于Bob之前拥有横跨生产、销售和市场的经验，待到他再从事主导研发工作时，便具备了对市场的独特前瞻性。

　　回顾自己职业生涯中的三次大的转折，Bob认为自己也是很敏锐地把握住了“需求的变化”，并且非常主动地去拥抱变化。

　　“必须给新员工非常有挑战性的工作，让他们去竞争，绝对不可以让一个员工在同样的岗位做得太久。”谈起新进员工的发展，Bob的口气更像一个严格的导师，而不是公司里的老板。“如何才跟得上变化的步伐？我的经验是，用现在的岗位来学习，为下一个工作做准备”。