记者：三诺上市前，你作为创始人占有50％以上股权，只占股权25％的风险投资却分散为深圳创新投、香港新鸿基、大韩投资、以色列投资、深港产学研创业投资等好几家，出于怎样的考虑？
刘志雄：选择这些地区及性质各异的风险投资商，是为以后的扩充做准备。这种平衡性的通盘考虑也体现在客户订单方面，沃尔玛、创新、罗技、方正几家的份额也基本是平分秋色。我不希望出现拿下某个客户80％的业务定单这种局面，那样抗风险能力不强。如果单个客户给我们的定单占到我们总营业额的25％以上时，我们就会谨慎考虑及评估了。
记者：听说你酷爱打高尔夫，有什么心得？
刘志雄：高尔夫是一种全身心的平衡运动，长杆短杆都是一杆，决胜在于细节。不利时如何救球，如同面对企业陷入逆境时该如何挽救一样。高尔夫要求你打好每一杆，教会你永远向前看。2004年我下决心做好音响时，也把球打好了。
