企业CEO往往决定着企业的未来，在西方他们是个引人注目的群体，因为优秀的CEO们创造了一个又一个奇迹。而国内CEO这一群体的出现时间并不长，他们中的精英创造了中国企业的发展传奇，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志等，但有更多的CEO书写的是失败，曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现，各领风骚三五年后便销声匿迹，优秀的CEO一将难求。
　　CEO的必备素质
　　CEO非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。CEO的素质是综合性的。
　　首先，要具备出色的决策能力。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足，而是决策上的失误,因此，CEO只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。中石油原老总卫留成的著名观点：“CEO要做领导者而不是管理者，要为公司今后五至十年的发展做出布局。一个CEO现在讲的是五至十年后要做的事情。”
　　其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。无论
　　CEO多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于
　　CEO的识别和选拔能力。第三，要有战略规划设计和组织实施能力。企业的战略要通过战略规划设计来体现，CEO要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业发展的必备素质之一。
　　第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。企业是一个组织，是由许多员工组成的团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度，这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要素，而不是决定因素。仔细研究那些成功的企业，往往是个性的东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化，团队精神。个性化的或者说企业独有的企业文化和团队精神的形成，又与CEO的个人风格有关。优秀的CEO，都有营造和谐的企业内部氛围，创造蓬勃向上企业文化的能力。
　　超值人脉
　　为了提升自身的含金量，CEO们纷纷到课堂重新“回炉”，MBA、EMBA、总裁研修班吸引着他们的眼球。他们选择这些课程并不仅仅是为了知识的更新、理念的重塑，更为了在学习过程中所搭建的人脉资源。每个人都有自己的存折，里面会纪录存款，但是每个人还有另一个存折———人脉。
　　MBA、EMBA、总裁研修班学员的层次较高，为CEO们搭建了具有“共同语言”的交流平台。而且在这些团体中，人们往往是以最自然的方式交往。曾有一句话：一个人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你认识谁（whomyouknow）。这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调“人脉是一个人通往财富、成功的入门券”。有各种良好的人脉关系，可方便地找到投资、找到产品、找到渠道等各种创业机会，人脉资源是成功的基本条件。
　　CEO左右企业未来
　　温州市华安物流有限公司董事长陈丽华打个比方，制度是轨道，老板是车头，员工是车厢，学习是动力。不断地学习充电，企业就能在企业家的带领下一路疾弛，快速而安全地奔向目的地。因此CEO的决策是否正确关系着企业的命运和员工的未来，出色的CEO才能带出好的企业。
　　CEO更需要学习
　　某企业CEO刘先生通过学习我得到的不是一条鱼，而是如何去钓鱼。我的企业是80年代靠胆识开始起步的。如今企业有了一定规模面临着新的机遇，但也遇到了很多困惑。不能再凭经验管理企业。怎样把企业做好，把管理做实，把人用好，这些问题只有通过理念的更新才能解决。
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　　目前上海高校开设MBA、EMBA、总裁研修班都把建立学员之间联系做为给学员提供的超值附加值。其中，上海交通大学管理学院中国CEO班就以CEO学员为基础，成立了中国CEO俱乐部。目前俱乐部会员已达1400余人，人脉网络遍及华东经济热点地区，为企业CEO搭建了共同发展进步的平台，更为
　　CEO之间的信息交流与商务合作提供机会场合。